Juht on organisatsiooni liige, kes integreerib ja koordineerib teiste tööd

Säästlikkus juhtimises taotleb ressursside kõrget kulutaset.

Plaanid, mis kirjeldavad detaile, kuidas üldisi eesmärke saavutada, on strateegilised plaanid.

Eelarved ja ajakavad on planeerimistehnikad.

Strateegilise juhtimise protsess on kuueastmeline protsess strateegilisest planeerimisest, teostamisest ja hindamisest.

Organiseerimine on organisatsiooni struktuuri loomise protsess.

Töö spetsialiseerimist ehk tööjaotust kasutas esimesena H.Ford 20. sajandi algul.

Esimene kontrollietapp on tegeliku tulemuse mõõtmine.

Planeerimine, organiseerimine, eestvedamine ja kontrollimine on

Efektiivsus juhtimises taotleb

Strateegilise juhtimise protsessi esimene etapp on

Organisatsiooni tugevate ja nõrkade külgede ning võimaluste ja ohtude määratlemist nimetakse

Efektiivselt juhitavate inimeste arvu väljendab struktuuris

Kõrge spetsialiseeritus, jäik liigendamine, väike kontrolliulatus on iseloomulikud

Ettevõtte kasumiaruanne on näide